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“REDCOLLAR紅領(lǐng)”品牌，一直是一個(gè)在中國體育界“火出圈”的品牌：作為青島本土品牌，先后贊助過青島市長杯足球賽、青島足球俱樂部；作為中國民族品牌，先后成為亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)禮儀裝備合作伙伴，特別是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式上，中國體育代表團(tuán)身著紅、白、米三色的“紅領(lǐng)金裝”入場，盡展東方魅力，“最美奧運(yùn)金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。自此，紅領(lǐng)品牌變得家喻戶曉。

“火出圈”的背后是多年立足品質(zhì)的積淀。創(chuàng)立于1995年的紅領(lǐng)品牌，從青島即墨數(shù)百家針織服裝加工企業(yè)中，不斷以過硬的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)突圍。

如今，紅領(lǐng)品牌母公司酷特智能經(jīng)過十余年布局，已經(jīng)形成C2M大規(guī)模個(gè)性化定制的發(fā)展模式，并開始向C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向前行?！癛EDCOLLAR紅領(lǐng)”也在2021年確立了新產(chǎn)品主題“新生”，以更具時(shí)尚感、更加年輕化的形象，傳達(dá)著紅領(lǐng)品牌發(fā)展的方向。

26年來，從單純的服裝加工企業(yè)，到紅領(lǐng)品牌走上奧運(yùn)會(huì)開幕式，再到借助C2M將定制服裝推向更加廣泛的消費(fèi)群體，紅領(lǐng)品牌在不斷突破，不斷“求變”；同時(shí)，也一直堅(jiān)守著“看見市場需求”初心。

老品牌的“潮范兒”

近年來，一些老品牌越來越受到“Z世代”的追捧，一場被學(xué)界、業(yè)界廣泛關(guān)注的“國貨復(fù)興”方興未艾?！爸袊顚帯钡巧霞~約時(shí)裝周；承載著80后青春記憶的回力鞋在市場上成功“回力”；波司登營收屢創(chuàng)新高，已經(jīng)成為一個(gè)都市群體主動(dòng)關(guān)注的潮牌。百度聯(lián)合人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，2009—2019年十年間，國有品牌關(guān)注度從38%提升到了70%，中國消費(fèi)者對(duì)國外品牌的熱度正逐漸減退，對(duì)國內(nèi)本土品牌關(guān)注度明顯提升。

用財(cái)經(jīng)作家吳曉波的話來說，這些新國貨品牌爆火是撞了什么運(yùn)？就是國運(yùn)。隨著國家綜合實(shí)力和民族自信心的提升，國貨品牌迎來了發(fā)展的風(fēng)口。但要想讓老品牌獲得“新生”，僅僅依靠情懷是無法讓消費(fèi)者持續(xù)買單的，老品牌必須提升產(chǎn)品附加值，為品牌注入新的生命力。

紅領(lǐng)也在探索為老品牌注入新活力，從產(chǎn)品線的多元化到產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，再到新的視覺形象的推出，這其中貫穿始終的是紅領(lǐng)一直以來所秉承的“服裝的本質(zhì)是跟消費(fèi)者之間打通直接關(guān)聯(lián)”。

今年3月17日，在“紅領(lǐng)·2021男裝定制流行趨勢發(fā)布暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”上，除了全新的視覺形象外，可降解的原材料、生態(tài)環(huán)?？裳h(huán)的材料等科技型面料也被引入定制領(lǐng)域，“零壓”系列、綠色環(huán)保系列、實(shí)用功能系列、回歸本真系列、聯(lián)名系列、禮服系列、治愈功能系列、彈性系列、冬奧主題系列、解構(gòu)新生系列等，一改老品牌的保守，充滿時(shí)尚感和科技感，同時(shí)，在襯衣、T恤、休閑褲、休閑外套等產(chǎn)品方面進(jìn)行工藝升級(jí)，主打“彈性”，突出服裝的功能性與舒適性。紅領(lǐng)展現(xiàn)了服裝定制能夠帶給消費(fèi)者不同感覺的產(chǎn)品與服務(wù)，為個(gè)性化定制賦予了更多可能性?？崽刂悄芗t領(lǐng)品牌研發(fā)總監(jiān)年春橋還表示：“‘新生’的紅領(lǐng)較以往最大的不同是開始做全品類定制。紅領(lǐng)之前的定制更多是在正裝領(lǐng)域，但通過不斷的努力和發(fā)展，目前可以做全品類的定制，包括正裝、羽絨服、棉服等產(chǎn)品?！?

紅領(lǐng)的開創(chuàng)者張代理曾經(jīng)表示：“我們是真誠地為客戶提供個(gè)性化高質(zhì)量的服務(wù)，我們把紅領(lǐng)當(dāng)作長期的事業(yè)去做?！倍嗄陙砑t領(lǐng)也是這樣做的，如今紅領(lǐng)已由成衣制造品牌進(jìn)化為新時(shí)代個(gè)性化智能定制品牌。以客戶需求作為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)融入到批量化生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)流水線上的不同數(shù)據(jù)、規(guī)格、元素的靈活搭配、自由組合，從而在一條流水線上制造出靈活多變的個(gè)性化產(chǎn)品。對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守和不斷的創(chuàng)新突圍，讓這個(gè)老品牌煥發(fā)出了新的生機(jī)。

千店計(jì)劃，讓定制不再奢侈

紅領(lǐng)品牌的發(fā)展思路，與其母公司的戰(zhàn)略版圖相呼應(yīng)?？崽刂悄軐?duì)紅領(lǐng)品牌的目標(biāo)是“未來成為全品類定制、數(shù)字化管理的定制服裝領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過直營、加盟合作等方式，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)快速發(fā)展”。

這樣的目標(biāo)正是基于酷特智能C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構(gòu)建之上。正如董事長張?zhí)N藍(lán)所說：“按照規(guī)劃，未來我們將通過C2M商業(yè)生態(tài)體系加大內(nèi)外賦能，以酷特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，通過切入單品進(jìn)而布局一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在布局M端的同時(shí)，還將創(chuàng)新C端商業(yè)運(yùn)行模式。幾年之后，酷特智能將會(huì)擁有橫跨眾多行業(yè)的品牌矩陣，將不再會(huì)是一個(gè)單純的服裝智造企業(yè)，而是一個(gè)以服裝智造為試驗(yàn)載體的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)?！?

張?zhí)N藍(lán)口中的“創(chuàng)新C端商業(yè)運(yùn)行模式”，除了繼續(xù)做好賦能B端的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)外（任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都可以來到酷特智能，創(chuàng)建自己的個(gè)性化定制品牌，酷特智能提供全套的解決方案），還會(huì)加大C端的觸達(dá)渠道建設(shè)，全面打造自己的定制品牌。定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的新興能力，伴隨母公司酷特智能的上市，在智能科技和市場資本的雙翼加持與雙擎驅(qū)動(dòng)之下的紅領(lǐng)，未來可期。

據(jù)了解，酷特智能的“紅領(lǐng)千店計(jì)劃”以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系”為指導(dǎo)，在未來將為數(shù)以萬計(jì)的品牌加盟商全方位提供七大服務(wù)支持：智能制造，個(gè)性化DIY，品牌輸出，供應(yīng)鏈保障，營銷支持、獲客引流，運(yùn)營賦能，多元化服務(wù)。力圖在全國23個(gè)省份，70多個(gè)城市內(nèi)，提供1000+量體師的支持。

2020年，中國人均GDP是1.1萬美元，這意味著中國已經(jīng)正式進(jìn)入了新消費(fèi)時(shí)代，研究表明，人均GDP超過1萬美元后，國貨品牌會(huì)開始崛起，中國李寧、波司登、回力等品牌的崛起已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。而隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“全面促進(jìn)消費(fèi)”，許許多多像紅領(lǐng)這樣的中國品牌，看到了新的發(fā)展機(jī)遇。

好風(fēng)憑借力，但能否上青云，還在于能否練好內(nèi)功，做好產(chǎn)品品質(zhì)，做好品牌，借助大數(shù)據(jù)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的崛起。這正是紅領(lǐng)目前所做的。