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        談起“酷特智能”，很多人會(huì)第一時(shí)間想到“紅領(lǐng)”，這是一家“做服裝定制的”企業(yè)。但實(shí)際上，在27年的創(chuàng)業(yè)路程中，酷特智能創(chuàng)始人張代理和現(xiàn)任董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)父女兩代人所追求的是基礎(chǔ)科研驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，建立C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而酷特智能的科技創(chuàng)新“試驗(yàn)室”就是服裝智能定制，他們置身中國(guó)制造業(yè)這一更加宏大的領(lǐng)域，為自己出了一道更加廣闊而深遠(yuǎn)的命題——以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

        在這個(gè)命題下，酷特智能創(chuàng)始人張代理宛如一位孤身走進(jìn)暗巷的“孤勇者”，很早就看到了科技創(chuàng)新的力量，并且勇敢站到這場(chǎng)創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖之上。從創(chuàng)辦“紅領(lǐng)”之初，他就把服裝工廠當(dāng)成了一個(gè)試驗(yàn)室，以服裝為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行了一場(chǎng)科技創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)。他以一種“雖千萬(wàn)人吾往矣”的勇氣，開(kāi)啟了一場(chǎng)孤獨(dú)而充滿(mǎn)痛苦的變革，經(jīng)過(guò)在大數(shù)據(jù)、智能制造等科技領(lǐng)域的多年探索，終于成功創(chuàng)立了C2M這一需求端與滿(mǎn)足需求端互聯(lián)互通的模式，把大規(guī)模和個(gè)性化定制之間的的鴻溝填平，把無(wú)數(shù)不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

        而酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)則更像一位“追光者”。在她的身上，沿襲著來(lái)自父輩對(duì)科技創(chuàng)新孜孜以求的精神和基因。她帶領(lǐng)酷特智能不斷強(qiáng)化升級(jí)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和酷特治理平臺(tái)的核心能力，推動(dòng)這家以科技創(chuàng)新為己任的企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的頂層攀升。

▲酷特探路科技的兩代人：張代理（左）與張?zhí)N藍(lán)（右）

        著名的維珍(Virgin)品牌創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)：“勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過(guò)?！睂?duì)于一家企業(yè)而言，在任何的競(jìng)爭(zhēng)格局下，“只有不進(jìn)則退，沒(méi)有大而不倒”。一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷地拉出新的價(jià)值曲線。

        許多年以后，談起創(chuàng)業(yè)初心，張代理依然對(duì)30多年前的歐洲考察之行津津樂(lè)道。1989年，對(duì)寶馬等世界著名制造業(yè)企業(yè)的探訪，讓當(dāng)時(shí)的張代理深受震撼，他深感制造業(yè)必須走創(chuàng)新之路，必須要插上科技的翅膀。此后的1995年，張代理一手創(chuàng)辦了紅領(lǐng)，這個(gè)頗具理想主義的“孤勇者”自那時(shí)起，就開(kāi)始了向發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)習(xí)，他也在服裝制造這方小小的試驗(yàn)田里，做出了一系列的開(kāi)創(chuàng)之舉：1995年，張代理以年薪數(shù)十萬(wàn)的“天價(jià)”，聘請(qǐng)國(guó)外知名品牌的技術(shù)老師為紅領(lǐng)的技術(shù)顧問(wèn)；1996年，紅領(lǐng)聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)深受喜愛(ài)的模特胡兵作為形象代言人，成為中國(guó)服裝業(yè)首家啟用“形象代言人”的企業(yè)；隨后紅領(lǐng)也成為亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)禮儀裝備合作伙伴，特別是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上，中國(guó)體育代表團(tuán)身著紅、白、米三色的“紅領(lǐng)金裝”入場(chǎng)，盡展東方魅力，“最美奧運(yùn)金裝”成為中國(guó)體育史上的一道華麗印記。

        正是這種創(chuàng)業(yè)之初的科技創(chuàng)新和品牌打造之路，奠定了酷特智能的創(chuàng)新基因。不惜重金從日本、德國(guó)、意大利引進(jìn)了設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的面輔材料，引進(jìn)了CAD工作站及CAM自動(dòng)化裁床，同時(shí)在應(yīng)用上進(jìn)行了連接創(chuàng)新及研發(fā)，在版型設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，工業(yè)工程、流程改造，信息化與工業(yè)化深度融合、與互聯(lián)網(wǎng)深度融合等方面，打造大規(guī)模個(gè)性化智能制造等，張代理傾注了大量的人力物力，不斷為制造業(yè)的升級(jí)進(jìn)行著探索。

        酷特智能以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為支撐，對(duì)傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行個(gè)性化和柔性化改造，率先建成了服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為整個(gè)服裝行業(yè)帶來(lái)了顛覆性創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型做個(gè)性化智能定制，在當(dāng)時(shí)的酷特智能，是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的變革。面料、工藝、款式全部不一樣，沒(méi)有系統(tǒng)支撐，消費(fèi)者和工廠之間根本無(wú)法打通，怎么做？當(dāng)時(shí)的感覺(jué)相當(dāng)于要跑一場(chǎng)沒(méi)有路的馬拉松，一點(diǎn)一滴都需要自己從零探索，這一“天方夜譚”的想法一經(jīng)提出，立刻遭到了所有人的反對(duì)，但張代理卻堅(jiān)定地開(kāi)啟了他的探索，如今酷特智能的工廠，記錄著當(dāng)年變革的全部痕跡，后來(lái)數(shù)據(jù)證明，他成功了。同時(shí)期的企業(yè)，大多都因惡性競(jìng)爭(zhēng)倒閉破產(chǎn)，為數(shù)不多幸存的企業(yè)也在夾縫中求生存，酷特智能卻成為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者，成為眾多制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，而作為科技創(chuàng)新試驗(yàn)室載體的服裝智造，已成功成為“中國(guó)C2M服裝智能定制第一股”。

        如今，酷特智能實(shí)現(xiàn)了全要素的數(shù)字化，科技為其帶來(lái)了旺盛的活力。酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造了定制數(shù)據(jù)大腦，即以版型數(shù)據(jù)庫(kù)、款式數(shù)據(jù)庫(kù)、工藝數(shù)據(jù)庫(kù)、BOM數(shù)據(jù)庫(kù)等為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，打破了服裝界甚至工業(yè)制造個(gè)性化與工業(yè)化的矛盾，真正實(shí)現(xiàn)了“一人一版，一衣一款，一件一流，7個(gè)工作日交付”的大規(guī)模個(gè)性化智能定制，解決了傳統(tǒng)服裝庫(kù)存的瓶頸以及傳統(tǒng)個(gè)性化定制高成本、無(wú)法量產(chǎn)的痛點(diǎn)。正如酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)所言：“通過(guò)版型、款式、工藝、BOM四大數(shù)據(jù)庫(kù)的定制數(shù)據(jù)大腦，實(shí)現(xiàn)人機(jī)一體化有機(jī)交互，我們由此實(shí)現(xiàn)用工業(yè)化的設(shè)備和數(shù)字化的技術(shù)制造個(gè)性化的產(chǎn)品?！?/span>

        現(xiàn)在，這個(gè)類(lèi)似于“3D打印機(jī)”的智能工廠，正在服務(wù)來(lái)自全球的服裝品牌商、服裝創(chuàng)業(yè)者、時(shí)尚設(shè)計(jì)師和服裝經(jīng)營(yíng)者等客戶(hù)?？崽胤bC2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為他們提供從量體、研發(fā)設(shè)計(jì)、自主下單、柔性生產(chǎn)、智能制造、物流配送等全產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺(tái)，提供服裝個(gè)性化、柔性化徹底解決方案，解決了傳統(tǒng)服裝高庫(kù)存難題以及無(wú)法柔性快反的痛點(diǎn)。

        現(xiàn)在世界上通用的管理思想起源于西方現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的實(shí)踐總結(jié)，但我們已進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理也帶來(lái)了巨大的變化，繼續(xù)用管理的機(jī)制解決因?yàn)楣芾矶a(chǎn)生的問(wèn)題本身就是問(wèn)題。就管理而言，新的工業(yè)革命呼喚新的治理文明，它既要從西方的現(xiàn)代化管理中汲取營(yíng)養(yǎng)，又要結(jié)合中華文化的滋養(yǎng)，是新的時(shí)代背景下，東西方價(jià)值觀融合的產(chǎn)物。為此，我們國(guó)家提出了治理體系和治理能力現(xiàn)代化，將治理取代管理，上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。 

        正因如此，酷特智能創(chuàng)立了“酷特治理平臺(tái)”，目前已在酷特智能全面運(yùn)轉(zhuǎn)，在平臺(tái)的支撐下，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、過(guò)程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺(tái)智能化，即企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，整個(gè)公司沒(méi)有部門(mén)、沒(méi)有科層、沒(méi)有審批、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)化，全部是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)、目標(biāo)對(duì)應(yīng)全員，實(shí)現(xiàn)了管理成本下降了50%，效率提升了20%，取消了過(guò)去依賴(lài)于人的經(jīng)驗(yàn)管理，真正用自治取代了人治。完成了從管理到治理的蛻變，成為企業(yè)數(shù)字化治理的成功探索典范。

        在完成了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“獨(dú)善其身”之后，面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洶洶來(lái)勢(shì)，為更好滿(mǎn)足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代需求的精準(zhǔn)供給，酷特智能謀求跨行業(yè)、跨領(lǐng)域地為其他制造業(yè)企業(yè)賦能，尋求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的“兼濟(jì)天下”。

        酷特智能以“成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者”為使命，成立了“酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”，搭建了“酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，該平臺(tái)通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，鏈接、賦能、驅(qū)動(dòng)“需求和滿(mǎn)足需求”，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷(xiāo)的工業(yè)批量生產(chǎn)模式，促進(jìn)各要素資源匯聚、高效精準(zhǔn)匹配，從而杜絕社會(huì)資源浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)“按需生產(chǎn)”，顛覆了傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式，實(shí)現(xiàn)了從“供需”到“需供”的轉(zhuǎn)換，助力社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)有益于社會(huì)文明進(jìn)步的典型實(shí)踐案例。

        酷特智能向制造業(yè)輸出全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造個(gè)性化產(chǎn)品的全生命周期解決方案，開(kāi)展與個(gè)性化定制相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢(xún)、軟硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，幫助客戶(hù)建立起以需求和滿(mǎn)足需求為核心的C2M經(jīng)營(yíng)模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N(xiāo)定產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制，降低產(chǎn)品滯銷(xiāo)成本和不必要的存貨成本，提高盈利能力，推動(dòng)其由傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，酷特智能已經(jīng)為包含醫(yī)療器械、化工、酒水、家紡、服裝服飾等在內(nèi)的20多個(gè)行業(yè)的近百家企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

        科技創(chuàng)新的成果，也隨之帶來(lái)了一系列的榮譽(yù)：被工信部評(píng)為智能制造示范項(xiàng)目，發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新案例，入選全國(guó)首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)名單，入選“國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)”，國(guó)家級(jí)智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景等。

        沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，只有永恒的創(chuàng)新。從打造硬科技產(chǎn)品力，到研究與之相匹配的治理能力，到實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的賦能制造業(yè)企業(yè)，為其輸出數(shù)字化生產(chǎn)和治理體系方案，酷特智能向著構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的科技型企業(yè)邁出了腳步。

        正如酷特智能董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)所說(shuō)：“一直有人問(wèn)，酷特智能到底是做什么的？服裝還是醫(yī)療器械？又或是智能制造？現(xiàn)在我可以確切地回答：它是為時(shí)代而生的、顛覆性的、包括立體基礎(chǔ)科學(xué)研究的實(shí)戰(zhàn)型科技創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)在和未來(lái)的酷特智能，將圍繞三大核心業(yè)務(wù)支撐開(kāi)展：一是作為試驗(yàn)室載體的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，二是以基礎(chǔ)科研為核心的酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，三是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技投資業(yè)務(wù)。當(dāng)前，酷特智能一方面繼續(xù)發(fā)力作為“試驗(yàn)室載體”的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技投入，持續(xù)建設(shè)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和治理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時(shí)設(shè)立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金，戰(zhàn)略布局“硬科技”、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等，為打造鏈接需求與供給的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        “服裝、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略科技投資”成為酷特智能發(fā)展的三柱，已形成了最佳組合的相互作用力，蓄勢(shì)待發(fā)。

▲酷特智能之三柱鼎立：服裝是載體、科技是核心、戰(zhàn)略投資是關(guān)鍵