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        談起“酷特智能”，很多人會第一時間想到“紅領(lǐng)”，這是一家“做服裝定制的”企業(yè)。但實際上，在27年的創(chuàng)業(yè)路程中，酷特智能創(chuàng)始人張代理和現(xiàn)任董事長張?zhí)N藍(lán)父女兩代人所追求的是基礎(chǔ)科研驅(qū)動科技創(chuàng)新，建立C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而酷特智能的科技創(chuàng)新“試驗室”就是服裝智能定制，他們置身中國制造業(yè)這一更加宏大的領(lǐng)域，為自己出了一道更加廣闊而深遠(yuǎn)的命題——以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

        在這個命題下，酷特智能創(chuàng)始人張代理宛如一位孤身走進暗巷的“孤勇者”，很早就看到了科技創(chuàng)新的力量，并且勇敢站到這場創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖之上。從創(chuàng)辦“紅領(lǐng)”之初，他就把服裝工廠當(dāng)成了一個試驗室，以服裝為實驗場景進行了一場科技創(chuàng)新的實驗。他以一種“雖千萬人吾往矣”的勇氣，開啟了一場孤獨而充滿痛苦的變革，經(jīng)過在大數(shù)據(jù)、智能制造等科技領(lǐng)域的多年探索，終于成功創(chuàng)立了C2M這一需求端與滿足需求端互聯(lián)互通的模式，把大規(guī)模和個性化定制之間的的鴻溝填平，把無數(shù)不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

        而酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)則更像一位“追光者”。在她的身上，沿襲著來自父輩對科技創(chuàng)新孜孜以求的精神和基因。她帶領(lǐng)酷特智能不斷強化升級C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和酷特治理平臺的核心能力，推動這家以科技創(chuàng)新為己任的企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的頂層攀升。

▲酷特探路科技的兩代人：張代理（左）與張?zhí)N藍(lán)（右）

        著名的維珍(Virgin)品牌創(chuàng)始人理查德·布蘭森說：“勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活過。”對于一家企業(yè)而言，在任何的競爭格局下，“只有不進則退，沒有大而不倒”。一家企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級，不斷地拉出新的價值曲線。

        許多年以后，談起創(chuàng)業(yè)初心，張代理依然對30多年前的歐洲考察之行津津樂道。1989年，對寶馬等世界著名制造業(yè)企業(yè)的探訪，讓當(dāng)時的張代理深受震撼，他深感制造業(yè)必須走創(chuàng)新之路，必須要插上科技的翅膀。此后的1995年，張代理一手創(chuàng)辦了紅領(lǐng)，這個頗具理想主義的“孤勇者”自那時起，就開始了向發(fā)達(dá)國家的學(xué)習(xí)，他也在服裝制造這方小小的試驗田里，做出了一系列的開創(chuàng)之舉：1995年，張代理以年薪數(shù)十萬的“天價”，聘請國外知名品牌的技術(shù)老師為紅領(lǐng)的技術(shù)顧問；1996年，紅領(lǐng)聘請當(dāng)時深受喜愛的模特胡兵作為形象代言人，成為中國服裝業(yè)首家啟用“形象代言人”的企業(yè)；隨后紅領(lǐng)也成為亞運會以及奧運會中國體育代表團禮儀裝備合作伙伴，特別是2004年雅典奧運會開幕式上，中國體育代表團身著紅、白、米三色的“紅領(lǐng)金裝”入場，盡展東方魅力，“最美奧運金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。

        正是這種創(chuàng)業(yè)之初的科技創(chuàng)新和品牌打造之路，奠定了酷特智能的創(chuàng)新基因。不惜重金從日本、德國、意大利引進了設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的面輔材料，引進了CAD工作站及CAM自動化裁床，同時在應(yīng)用上進行了連接創(chuàng)新及研發(fā)，在版型設(shè)計、工藝設(shè)計，工業(yè)工程、流程改造，信息化與工業(yè)化深度融合、與互聯(lián)網(wǎng)深度融合等方面，打造大規(guī)模個性化智能制造等，張代理傾注了大量的人力物力，不斷為制造業(yè)的升級進行著探索。

        酷特智能以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，對傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進行個性化和柔性化改造，率先建成了服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為整個服裝行業(yè)帶來了顛覆性創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型做個性化智能定制，在當(dāng)時的酷特智能，是一場傷筋動骨的變革。面料、工藝、款式全部不一樣，沒有系統(tǒng)支撐，消費者和工廠之間根本無法打通，怎么做？當(dāng)時的感覺相當(dāng)于要跑一場沒有路的馬拉松，一點一滴都需要自己從零探索，這一“天方夜譚”的想法一經(jīng)提出，立刻遭到了所有人的反對，但張代理卻堅定地開啟了他的探索，如今酷特智能的工廠，記錄著當(dāng)年變革的全部痕跡，后來數(shù)據(jù)證明，他成功了。同時期的企業(yè)，大多都因惡性競爭倒閉破產(chǎn)，為數(shù)不多幸存的企業(yè)也在夾縫中求生存，酷特智能卻成為C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，成為眾多制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，而作為科技創(chuàng)新試驗室載體的服裝智造，已成功成為“中國C2M服裝智能定制第一股”。

        如今，酷特智能實現(xiàn)了全要素的數(shù)字化，科技為其帶來了旺盛的活力?？崽胤bC2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造了定制數(shù)據(jù)大腦，即以版型數(shù)據(jù)庫、款式數(shù)據(jù)庫、工藝數(shù)據(jù)庫、BOM數(shù)據(jù)庫等為核心的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，打破了服裝界甚至工業(yè)制造個性化與工業(yè)化的矛盾，真正實現(xiàn)了“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”的大規(guī)模個性化智能定制，解決了傳統(tǒng)服裝庫存的瓶頸以及傳統(tǒng)個性化定制高成本、無法量產(chǎn)的痛點。正如酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)所言：“通過版型、款式、工藝、BOM四大數(shù)據(jù)庫的定制數(shù)據(jù)大腦，實現(xiàn)人機一體化有機交互，我們由此實現(xiàn)用工業(yè)化的設(shè)備和數(shù)字化的技術(shù)制造個性化的產(chǎn)品?！?/span>

        現(xiàn)在，這個類似于“3D打印機”的智能工廠，正在服務(wù)來自全球的服裝品牌商、服裝創(chuàng)業(yè)者、時尚設(shè)計師和服裝經(jīng)營者等客戶?？崽胤bC2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為他們提供從量體、研發(fā)設(shè)計、自主下單、柔性生產(chǎn)、智能制造、物流配送等全產(chǎn)業(yè)鏈供需平臺，提供服裝個性化、柔性化徹底解決方案，解決了傳統(tǒng)服裝高庫存難題以及無法柔性快反的痛點。

        現(xiàn)在世界上通用的管理思想起源于西方現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的實踐總結(jié)，但我們已進入一個全新的時代，科技的發(fā)展對企業(yè)管理也帶來了巨大的變化，繼續(xù)用管理的機制解決因為管理而產(chǎn)生的問題本身就是問題。就管理而言，新的工業(yè)革命呼喚新的治理文明，它既要從西方的現(xiàn)代化管理中汲取營養(yǎng)，又要結(jié)合中華文化的滋養(yǎng)，是新的時代背景下，東西方價值觀融合的產(chǎn)物。為此，我們國家提出了治理體系和治理能力現(xiàn)代化，將治理取代管理，上升到了國家戰(zhàn)略的高度。 

        正因如此，酷特智能創(chuàng)立了“酷特治理平臺”，目前已在酷特智能全面運轉(zhuǎn)，在平臺的支撐下，現(xiàn)在已實現(xiàn)運營平臺化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺智能化，即企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，整個公司沒有部門、沒有科層、沒有審批、沒有領(lǐng)導(dǎo)化，全部是數(shù)據(jù)驅(qū)動，全員對應(yīng)目標(biāo)、目標(biāo)對應(yīng)全員，實現(xiàn)了管理成本下降了50%，效率提升了20%，取消了過去依賴于人的經(jīng)驗管理，真正用自治取代了人治。完成了從管理到治理的蛻變，成為企業(yè)數(shù)字化治理的成功探索典范。

        在完成了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“獨善其身”之后，面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洶洶來勢，為更好滿足個性化需求，實現(xiàn)新時代需求的精準(zhǔn)供給，酷特智能謀求跨行業(yè)、跨領(lǐng)域地為其他制造業(yè)企業(yè)賦能，尋求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的“兼濟天下”。

        酷特智能以“成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者”為使命，成立了“酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院”，搭建了“酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，該平臺通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，鏈接、賦能、驅(qū)動“需求和滿足需求”，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的工業(yè)批量生產(chǎn)模式，促進各要素資源匯聚、高效精準(zhǔn)匹配，從而杜絕社會資源浪費，真正實現(xiàn)“按需生產(chǎn)”，顛覆了傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式，實現(xiàn)了從“供需”到“需供”的轉(zhuǎn)換，助力社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會貢獻(xiàn)有益于社會文明進步的典型實踐案例。

        酷特智能向制造業(yè)輸出全數(shù)據(jù)驅(qū)動制造個性化產(chǎn)品的全生命周期解決方案，開展與個性化定制相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢、軟硬件產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，幫助客戶建立起以需求和滿足需求為核心的C2M經(jīng)營模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)的運行機制，降低產(chǎn)品滯銷成本和不必要的存貨成本，提高盈利能力，推動其由傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級。目前，酷特智能已經(jīng)為包含醫(yī)療器械、化工、酒水、家紡、服裝服飾等在內(nèi)的20多個行業(yè)的近百家企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

        科技創(chuàng)新的成果，也隨之帶來了一系列的榮譽：被工信部評為智能制造示范項目，發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新案例，入選全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)名單，入選“國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)”，國家級智能制造優(yōu)秀場景等。

        沒有永遠(yuǎn)的贏家，只有永恒的創(chuàng)新。從打造硬科技產(chǎn)品力，到研究與之相匹配的治理能力，到實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的賦能制造業(yè)企業(yè)，為其輸出數(shù)字化生產(chǎn)和治理體系方案，酷特智能向著構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的科技型企業(yè)邁出了腳步。

        正如酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)所說：“一直有人問，酷特智能到底是做什么的？服裝還是醫(yī)療器械？又或是智能制造？現(xiàn)在我可以確切地回答：它是為時代而生的、顛覆性的、包括立體基礎(chǔ)科學(xué)研究的實戰(zhàn)型科技創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)在和未來的酷特智能，將圍繞三大核心業(yè)務(wù)支撐開展：一是作為試驗室載體的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，二是以基礎(chǔ)科研為核心的酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，三是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技投資業(yè)務(wù)。當(dāng)前，酷特智能一方面繼續(xù)發(fā)力作為“試驗室載體”的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，另一方面繼續(xù)加強酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技投入，持續(xù)建設(shè)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和治理平臺，實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時設(shè)立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金，戰(zhàn)略布局“硬科技”、“實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”等，為打造鏈接需求與供給的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)打下堅實基礎(chǔ)。

        “服裝、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略科技投資”成為酷特智能發(fā)展的三柱，已形成了最佳組合的相互作用力，蓄勢待發(fā)。

▲酷特智能之三柱鼎立：服裝是載體、科技是核心、戰(zhàn)略投資是關(guān)鍵