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對傳統(tǒng)服裝制造業(yè)而言，在同一條流水線上生產(chǎn)出不同的個性化服裝，也許是一件很難想象的事情。但對青島紅領(lǐng)股份有限公司來說，大規(guī)模流水線生產(chǎn)和個性化定制卻可完美相融，這背后便是智能制造的力量。從2007年開始轉(zhuǎn)型，紅領(lǐng)依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一步步從一家傳統(tǒng)的成衣工廠轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)全流程，能夠以工業(yè)化手段、效率及成本制造個性化產(chǎn)品的智能工廠。近日，記者走進(jìn)紅領(lǐng)，解碼紅領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“基因”。

探訪

智能生產(chǎn)線實現(xiàn)個性化定制

走進(jìn)紅領(lǐng)服裝定制工廠，工作人員告訴記者，雖然流水線上生產(chǎn)著眾多服裝，但這些服裝的款式、面料、風(fēng)格、尺寸等細(xì)節(jié)各不相同，它們都有一張屬于自己的電子磁卡身份證，里面記錄了衣服的所有數(shù)據(jù)。而在每個工位的工人面前，都有一個小屏幕，這是一個顯示終端，磁卡一刷，個性化定制的數(shù)據(jù)便會一目了然。正是通過這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，紅領(lǐng)打破了工業(yè)化和個性化的生產(chǎn)悖論，實現(xiàn)了大規(guī)模個性化定制的目標(biāo)，真正做到了“一人一版，一衣一款”的個性化產(chǎn)品。

“傳統(tǒng)的服裝企業(yè)用流水線生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品，而我們的核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動流水線，制造個性化的產(chǎn)品。我們的工廠車間從表面看跟傳統(tǒng)的工廠沒有區(qū)別，還是那些工人和設(shè)備，但最大的不同就是隱藏在各個環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流支撐了整個工廠的個性化定制。經(jīng)過多年的探索和實踐，我們投入了數(shù)億元資金，組成了可以自動匹配百萬億種款式的大數(shù)據(jù)庫?！奔t領(lǐng)董事長張?zhí)N藍(lán)告訴記者。

“這種模式徹底改變了生產(chǎn)成品服飾需要分碼的傳統(tǒng)操作，紅領(lǐng)生產(chǎn)的衣服不再有175、180這樣的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，而是根據(jù)每一位客戶的需求，量體裁衣。因此，即便客戶的訂單只有1件，也可以在智能工廠中進(jìn)行定制。”張?zhí)N藍(lán)補充說，傳統(tǒng)成衣制造業(yè)普遍存在的貨品庫存積壓問題在這里不復(fù)存在，可以真正實現(xiàn)“零庫存”。

創(chuàng)新

開創(chuàng)“C2M模式”轉(zhuǎn)型升級

2011年，紅領(lǐng)正式將C2M確定為公司發(fā)展戰(zhàn)略?！笆裁词荂2M？C就是Customer——消費者，M則是Manufactory——工廠，C端需求直達(dá)M端工廠，工廠通過個性化定制生產(chǎn)直接滿足客戶需求，去除了渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，為客戶提供高性價比的定制產(chǎn)品和服務(wù)。實現(xiàn)了生產(chǎn)的零庫存和精準(zhǔn)供給、有效供給，企業(yè)實現(xiàn)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)?！睆?zhí)N藍(lán)表示，相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求＋平臺＋工廠”，通過培育生態(tài)體系，以制造端的產(chǎn)業(yè)升級滿足需求，不斷培育新物種。

10余年來，紅領(lǐng)通過實踐“互聯(lián)網(wǎng)＋大規(guī)模個性化定制”的C2M模式，在2013至2019年連續(xù)7年實現(xiàn)經(jīng)營收入30%以上增長。在企業(yè)實際經(jīng)營中，與轉(zhuǎn)型前的傳統(tǒng)模式對比，企業(yè)生產(chǎn)效率提高了25%，成本下降了50%以上，利潤增長了20%以上。今年突如其來的疫情，更是成為紅領(lǐng)C2M模式的驗金石。疫情發(fā)生后，紅領(lǐng)在極短時間內(nèi)完成口罩機、熔噴布機等生產(chǎn)設(shè)備以及原材料的資源整合，從服裝快速切入醫(yī)療器械板塊，驗證了其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫向跨界的能力。

目前，在服裝定制領(lǐng)域，紅領(lǐng)已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的研發(fā)制造銷售一體化企業(yè)，大規(guī)模個性化定制模式全球領(lǐng)先。

布局

為企業(yè)提供個性化解決方案

成功轉(zhuǎn)型后的紅領(lǐng)，不僅成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，也成為了全球個性化定制解決方案的供應(yīng)商。

在自己完整經(jīng)歷傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型周期后，紅領(lǐng)更想幫助那些深陷困境中的傳統(tǒng)制造企業(yè)。于是將服裝大規(guī)模個性化定制的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，形成了可以幫助傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的解決方案，通過技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、工廠改造、管理咨詢、工業(yè)游學(xué)等形式向服裝供應(yīng)鏈、其他行業(yè)的單位進(jìn)行推廣應(yīng)用，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，實現(xiàn)“零庫存、高利潤、低成本、高周轉(zhuǎn)”的運營能力。目前已簽約改造服裝、鞋帽、家居、機械、化妝品等30多個行業(yè)近百家企業(yè)，帶動轉(zhuǎn)型升級企業(yè)達(dá)1萬家以上。

紅領(lǐng)這套解決方案的優(yōu)勢在于不僅在制造端為企業(yè)賦能，實現(xiàn)生產(chǎn)個性化定制，更重要在于可以一直致力于打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，做大需求端。因而更加適合于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，備受市場追捧，模式不斷得以輸出和復(fù)制。

“我們正在定制領(lǐng)域布局多個行業(yè)。當(dāng)然，我們還在C端進(jìn)行系列創(chuàng)新，以實現(xiàn)新品類和消費群體的對接?！睆?zhí)N藍(lán)表示，基于這種C2M模式邏輯，紅領(lǐng)已開始低調(diào)布局，比如投入資金研發(fā)AI量體技術(shù)，實現(xiàn)手機拍照量體；計劃組建新媒體矩陣，匯聚私域流量，培育新品類新產(chǎn)品。過去10多年，紅領(lǐng)在智能制造端完成了 “從零到一”的質(zhì)變。未來10年，紅領(lǐng)將著重于“從制造端的復(fù)制”和“消費者端的建設(shè)”兩方面打造“從一到N”的裂變，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代塑造一個全新的企業(yè)標(biāo)本。

/對話/

記者：阿里巴巴在新制造領(lǐng)域的 “一號工程”——犀牛智造亮相，實現(xiàn)了 “定制服裝批量化生產(chǎn)”。與犀牛智造相比，紅領(lǐng)有哪些優(yōu)勢？有哪些能夠借鑒的經(jīng)驗？在C2M的模式中，紅領(lǐng)如何定義自己？

張?zhí)N藍(lán)：相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶—工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是 “需求+平臺+工廠”。未來，紅領(lǐng)將根據(jù)消費者的需求，通過平臺的強大賦能，迅速衍生出一個又一個M，并讓孵化的更多M通過紅領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺直接面向C端，所以說，未來的紅領(lǐng)將不再是一個單純的服裝企業(yè)，因為服裝企業(yè)只是酷特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的一個M，而是一個橫跨各界、擁有多個品牌、多個M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

記者：如何學(xué)習(xí)青島的 “五朵老金花”，形成新老金花攜手共同發(fā)展的良好局面？

張?zhí)N藍(lán)：我認(rèn)為大家要緊緊把握住新時期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，抓住打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都的歷史機遇，著眼城市品牌發(fā)展總體戰(zhàn)略，為中國制造貢獻(xiàn)我們青島力量。

注：本文來源《青島早報》有刪改。如侵權(quán)，請聯(lián)系我們，與您共商解決。