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從深耕傳統(tǒng)服裝行業(yè)到站上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，2020年7月8日，隨著酷特智能在深交所敲響上市鐘聲，曾偏安即墨一隅的酷特智能正式站在資本市場的舞臺中央。在上市3個(gè)多月后的10月30日，酷特智能又完成了新老交接：女兒張?zhí)N藍(lán)接替父親張代理，擔(dān)任公司董事長。

作為“創(chuàng)二代”、青島上市公司新生代掌門人，張?zhí)N藍(lán)將如何引領(lǐng)企業(yè)走向未來？近日，酷特智能董事長張?zhí)N藍(lán)接受了早報(bào)理財(cái)周刊的采訪，以下是訪談內(nèi)容。

接棒

從基層報(bào)關(guān)員到總裁

如果沒有父親的闖入，張?zhí)N藍(lán)或許如今仍在上海過著舒適愜意的白領(lǐng)生活，有充裕時(shí)間陪著孩子長大，有空閑就出去旅游。但顯然沒有“如果”?！笆嗄昵埃赣H給我打了一個(gè)電話，說你回來工作吧。我當(dāng)時(shí)沒有半點(diǎn)猶豫就答應(yīng)了?！睆?zhí)N藍(lán)回憶道。

回到公司后，張?zhí)N藍(lán)先從一名報(bào)關(guān)員做起，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國際業(yè)務(wù)談判等工作。一年之后，她接管營銷中心，此后又被派往生產(chǎn)車間，在企業(yè)基層崗位輪值三年。

在這三年中，張?zhí)N藍(lán)勤勤懇懇。在父親做出由她出任公司總裁職務(wù)的決定時(shí)，張?zhí)N藍(lán)并沒有心理準(zhǔn)備?！坝幸惶?，爸爸突然跟我說，需要把我推上總裁的位置，在這之前從來沒有跟我提過這件事，我當(dāng)時(shí)很驚訝?！睅е觊g積累的對企業(yè)的認(rèn)識，張?zhí)N藍(lán)接過了總裁的接力棒。

開始參與公司決策的張?zhí)N藍(lán)在觀念和戰(zhàn)略方面與父親極度一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。怎么做？

張?zhí)N藍(lán)帶著一幫年輕人另起爐灶，嘗試搭建一個(gè)用戶在線自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺。在父親張代理的支持下，張?zhí)N藍(lán)引入互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產(chǎn)線，傳統(tǒng)老服裝企業(yè)開始了“觸網(wǎng)之路”。

得益于張?zhí)N藍(lán)與父親兩代人的堅(jiān)守和獨(dú)特目光，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場最終碩果累累——今年7月在深交所敲鐘上市。

如今的酷特智能，迎來了新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)。作為“創(chuàng)二代”掌門人的張?zhí)N藍(lán)將如何傳承好父親創(chuàng)下的這份事業(yè)？

首先，張?zhí)N藍(lán)否認(rèn)了“守業(yè)”這個(gè)定位。她認(rèn)為，酷特智能變革和創(chuàng)新的基因已經(jīng)在自己與父親兩代人之間完成了傳承，作為酷特智能掌舵者的自己是再創(chuàng)業(yè)，而非守業(yè)。

踩準(zhǔn)時(shí)代賦予的契機(jī)，張?zhí)N藍(lán)對酷特智能的未來有了新的判斷，她看清了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來。張?zhí)N藍(lán)表示，相對于傳統(tǒng)的C2M代表“用戶-工廠”，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是“需求+平臺+工廠”。未來，酷特智能將根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過平臺的強(qiáng)大賦能，迅速衍生出一個(gè)又一個(gè)M，并讓孵化的更多M通過酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺直接面向C端。

“所以說，未來的酷特智能將不再是一個(gè)單純的服裝企業(yè)，而是一個(gè)橫跨各界，擁有多個(gè)品牌、多個(gè)M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系?！睆?zhí)N藍(lán)這樣說。

在剛剛舉辦的全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)大會上，中國人民大學(xué)中國民營企業(yè)研究中心主任、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會會長、中央民族大學(xué)原校長黃泰巖表示，當(dāng)2015年我國人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，個(gè)性消費(fèi)、創(chuàng)意消費(fèi)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，精準(zhǔn)供給成為企業(yè)發(fā)展的新空間。張?zhí)N藍(lán)顯然就把握住了這一發(fā)展機(jī)遇，通過大規(guī)模個(gè)性化私人定制的路線，讓曾經(jīng)的紅領(lǐng)，如今的酷特智能站上了新風(fēng)口。

角色

必要時(shí)舍棄“小家”，成就“大家”

既是一位母親，又是一位企業(yè)掌門人，張?zhí)N藍(lán)是如何平衡兩個(gè)角色之間關(guān)系的呢？

對此，張?zhí)N藍(lán)表示，作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，她必須時(shí)刻全力以赴，必要時(shí)候得舍棄“小家”，成就“大家”。“首先是家族的使命，我不敢懈怠。我所有的一切都是家族給的，所以我有責(zé)任把企業(yè)傳承好。如同當(dāng)年父親去上海找我，希望我回來接班，我沒有片刻猶豫一樣，現(xiàn)在，我依舊如此，不后悔，異常堅(jiān)定，充滿信心?！睆?zhí)N藍(lán)說。

隨著從先前執(zhí)行者到如今決策者的身份轉(zhuǎn)變，張?zhí)N藍(lán)更感責(zé)任重大。為了避免在未來因決策失誤而給公司3000多名員工以及背后的家人帶來生存危機(jī)，她必須拼命學(xué)習(xí)，不斷彌補(bǔ)自己的短板。

△ 張?zhí)N藍(lán)與來企參觀團(tuán)隊(duì)溝通、學(xué)習(xí)

注：本文來源觀海新聞／青島早報(bào)記者 楊博文 程琦，有刪改，如侵權(quán)，請聯(lián)系我們，與您共商解決。