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品牌創(chuàng)造增長

讀書分享會

品牌不難做

趕緊做，堅持做，隨時做

青廬會 紅領(lǐng)

2020.1.14

1月14日，由紅領(lǐng)和青廬會聯(lián)合舉辦的《品牌創(chuàng)造增長》讀書分享會在酷特智能新動能治理工程研究院一樓會議室舉行，青廬會創(chuàng)始人馬翠、酷特智能董事長張?zhí)N藍及部分青廬會廬友出席會議?；顒犹貏e邀請了具有23年奧美工作經(jīng)驗的奧美咨詢前董事總經(jīng)理、上緒品牌咨詢首席策劃、《品牌創(chuàng)造增長》作者王直上老師為大家?guī)硪粓鲫P(guān)于品牌的“知識盛宴”。

分享會上，王直上老師圍繞“品牌不難做、趕緊做、堅持做、隨時做”這一主題，結(jié)合資深品牌咨詢經(jīng)驗和行業(yè)沉淀，運用鮮明案例與理論相結(jié)合的方式，深入解析了低增長時代如何發(fā)掘品牌潛力，用品牌創(chuàng)造有價值的增長。

他將品牌實戰(zhàn)與前沿科學結(jié)合，從重新認識品牌、品牌策略的新模式、品牌落實的關(guān)鍵工作等維度，總結(jié)為可落地、好執(zhí)行的品牌模型，打破“品效合一”的迷思，揭開品牌與增長的秘密。

現(xiàn)場參會人員尤其是青年企業(yè)家深受啟發(fā)，在論壇環(huán)節(jié)上爭先與王老師進行溝通交流。

酷特智能董事長張?zhí)N藍：聽了王老師的分享讓我很受觸動，做好品牌最關(guān)鍵的一環(huán)在于老板，那什么路徑能夠真正做好品牌，發(fā)揮品牌的效力呢？

王直上老師：做好品牌的途徑結(jié)合公司實際情況，可以從三個層面展開，第一是全員行動，強化員工對自我品牌的認知，在企業(yè)內(nèi)部樹立品牌環(huán)境；第二是落實主導，在市場營銷這一對外端口中凸顯品牌，展現(xiàn)品牌調(diào)性，向外傳輸品牌形象；第三是專業(yè)把控，通過老板的思維傳達及尋找專業(yè)品牌咨詢等方式，為品牌建立特定方向，搭建專業(yè)框架，實現(xiàn)品牌價值。

酷特智能品牌總監(jiān)馬玉銘：對于細分市場如何把握？如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的情況下，轉(zhuǎn)變消費者對老品牌的認知？品牌推廣中應(yīng)該注重隱性目標還是顯性目標？

王直上老師：以紅領(lǐng)定制品牌為例，在服裝定制領(lǐng)域想要把握細分市場，還是要做強自我品牌，當品牌做強做大時，市場細分的趨勢就非常明朗了。

關(guān)于如何轉(zhuǎn)變消費者對老品牌的認知，我認為五芳齋是一個很好的例子，雖然是“中華老字號”，但通過不斷創(chuàng)新玩法逐漸吸引了很多年輕消費群體。所以不能完全舍棄老品牌，而是要在循序漸進的過程中，結(jié)合品牌自身，探索有效的手段和方式，來促成這一改變。

在第三個問題中，我想在品牌推廣中最重要的是講產(chǎn)品，但更要注重品牌帶給消費者的結(jié)果，即消費者目標，兩者結(jié)合才能有效建立品牌主張。

此次讀書分享會為紅領(lǐng)傳輸了品牌建設(shè)的新知識，提供品牌策略新模式，打開促進品牌創(chuàng)造增長新思路，真正為紅領(lǐng)品牌建設(shè)助益賦能?！白尪ㄖ撇辉偕莩蓿屆恳粋€國人都能穿上昔日難以企及的高端定制，引領(lǐng)未來定制風尚”！