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“敢為天下人先”的酷特智能就恰好是在時(shí)代的風(fēng)口，以一個(gè)顛覆者的姿態(tài)，與全新的未來融合。

創(chuàng)業(yè)與守成，一個(gè)永恒但是又意義深遠(yuǎn)的話題。從紅領(lǐng)到酷特智能，在改革開放的大背景下，青島酷特智能股份有限公司（下稱“酷特智能”）能夠?qū)崿F(xiàn)不斷創(chuàng)新，成為一種傳承的代表。

縱觀酷特智能十幾年的成長經(jīng)歷，它的發(fā)展不僅是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索之路的典范，也是一部商業(yè)變革創(chuàng)新史。

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。締造這部創(chuàng)新史的兩代人，信奉“等風(fēng)來，不如追風(fēng)去”的人生哲理，從紅海到藍(lán)海，蹚出了一條真正的企業(yè)家之路。

1995年，40歲的張代理在青島創(chuàng)立了“紅領(lǐng)”品牌，彼時(shí)，紅領(lǐng)西裝耳熟能詳。這位一輩子跟服裝打交道的企業(yè)家，有著一代匠人共有的特質(zhì)：專業(yè)、專注，擅長學(xué)習(xí)，喜歡思考，到外面的世界“取經(jīng)”，他將“創(chuàng)新和變革”奉為生命主旨，在他的人生旅程中始終堅(jiān)定做一件事：探索未知，找到未來。

當(dāng)經(jīng)歷了迅猛發(fā)展滯后的服裝行業(yè)進(jìn)行下行周期，面對(duì)服裝工廠之間價(jià)格上的惡性競爭和庫存問題，張代理提出了做定制個(gè)性化服裝的戰(zhàn)略，向業(yè)界專家普遍公認(rèn)的“大工業(yè)生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾”發(fā)起挑戰(zhàn)，開啟了從成衣生產(chǎn)到個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型之路。

在張代理的改革之下，由傳統(tǒng)服裝企業(yè)變身為智能制造企業(yè)“酷特智能”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化定制。

在張代理帶領(lǐng)下，酷特智能銳意改革，酷特智能實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化定制。在繁忙的流水線上，工業(yè)與商業(yè)一體化的商業(yè)生態(tài)——C2M，幫助酷特智能打開了新世界的大門。

要想創(chuàng)辦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制服裝工廠，龐大的數(shù)據(jù)庫就是生命線。

為此，女兒張?zhí)N藍(lán)和團(tuán)隊(duì)在新模式研發(fā)上投入了巨大精力和財(cái)力，花費(fèi)近十年時(shí)間，經(jīng)歷了三破三立，搭建起一個(gè)用戶在線自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺(tái)，組成了可以自動(dòng)匹配百萬億種款式的大數(shù)據(jù)庫，驅(qū)動(dòng)著平臺(tái)流水線，制造個(gè)性化的產(chǎn)品，最終完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)模式的落地實(shí)踐。

“我們的流水線上每件衣服都不一樣，每臺(tái)機(jī)位上都有臺(tái)小電腦，工人做一件衣服就要打一個(gè)卡，看一下電腦上這套衣服的工序是什么，在傳統(tǒng)的工廠里，你要讓工人做一件不一樣的衣服，是很不容易的事情，所以我們單獨(dú)推出一套流水線，告訴工人，“不論我們有多少訂單，你一天只工作八小時(shí)，工資也比老的流水線高”，這條流水線我們摸索了將近十年?！笨崽刂悄芸偛脧?zhí)N藍(lán)在2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會(huì)企業(yè)傳承論壇上接受采訪時(shí)表示。

△圖片來源：酷特智能

數(shù)據(jù)顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，有80%的子女繼承了父業(yè)，而第二代當(dāng)中只有30%守住了祖業(yè)，250家上市企業(yè)傳承后市值平均減少60%；而未來50年，全國約有300多萬企業(yè)家將面臨著企業(yè)傳承問題。

女兒張?zhí)N藍(lán)接過總裁接力棒后，帶著父親的期許，繼續(xù)變革之路。海外留學(xué)背景，讓她擁有更加廣闊的國際視野，全新的管理理念和營銷模式讓酷特智能實(shí)現(xiàn)蛻變。

在2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會(huì)企業(yè)傳承論壇上，談到創(chuàng)業(yè)和守成的經(jīng)驗(yàn)和感受時(shí)，酷特智能董事長張代理表示，創(chuàng)業(yè)是從0到1的過程，在這個(gè)過程中，有很多不確定因素，只要一個(gè)因素出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)就失敗了；“而守業(yè)則更加艱難”，張代理說，守業(yè)其實(shí)也不能叫守業(yè)，而是二次創(chuàng)業(yè)，“單純守業(yè)是守不住的，如果沒有創(chuàng)新，不能把原來的推倒重來，想守住是不可能的，因此創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難?！睆埓碚f。

張代理表示，26年前，做企業(yè)賺錢相對(duì)容易，但是26年后的今天，做什么都比較艱難，任何一件事都有激烈的競爭，因此，這不是一個(gè)簡單守業(yè)的問題，而是再次創(chuàng)業(yè)的過程，這個(gè)創(chuàng)業(yè)，是在一定高度上創(chuàng)業(yè)，要求更高，難度更大。

在傳承的過程中，接棒人難免會(huì)遇到苦難、障礙以及犯錯(cuò)，但是，張代理認(rèn)為，這個(gè)錯(cuò)誤是所有人都要犯的，他認(rèn)為，這是一個(gè)試錯(cuò)的過程，是成長的必經(jīng)之路。

張代理把脈定向，張?zhí)N藍(lán)一馬向前。他們是一對(duì)令人心生羨慕的父女。他們又是工作中彼此欣賞的完美拍檔。流淌著相同血液的他們，有著很多共同點(diǎn)：創(chuàng)新、探索、永不止步。信仰一致，步調(diào)一致。夢想熾熱，豪情不減。

△圖片來源：酷特智能

張代理和張?zhí)N藍(lán)逐漸發(fā)現(xiàn)，在個(gè)性化服裝生產(chǎn)完全靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，企業(yè)原有的組織架構(gòu)和管理方式與先進(jìn)生產(chǎn)線的矛盾立刻顯現(xiàn)出來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)化、部門、科層、審批等越來越成為生產(chǎn)和管理的桎梏。前沿技術(shù)的飛速發(fā)展，呼喚能與之匹配的企業(yè)管理理念和方法。

于是，張代理帶領(lǐng)酷特智能開啟二次轉(zhuǎn)型之后，酷特智能樹立了“讓治理取代管理”的理念，而這個(gè)全新的企業(yè)治理體系叫“源點(diǎn)論企業(yè)治理體系”。

所謂“源點(diǎn)論企業(yè)治理體系”，就是通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化、平臺(tái)化建設(shè)，去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門、去科層、去審批、去崗位等舉措，使體系中每一個(gè)人，都更能反哺完善體系，從而讓公司更具生命力。張代理建立這套模式的初衷是為了還原人性、找回初心，實(shí)現(xiàn)由人治到自治、從管理到治理。

酷特智能將這套治理體系優(yōu)化升級(jí)為平臺(tái)化生態(tài)化治理體系，企業(yè)經(jīng)營過程和客戶需求以數(shù)字呈現(xiàn)，形成運(yùn)營和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，并始終在企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)時(shí)流動(dòng)和呈現(xiàn)。這種平臺(tái)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的改變，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，最終形成了完全獨(dú)立創(chuàng)新的企業(yè)平臺(tái)化生態(tài)化治理體系。而這套顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理的治理體系，傳遞著賦能世界的新智慧，被眾多國內(nèi)外企業(yè)來訪者學(xué)習(xí)，其中不乏華為、阿里巴巴、海爾、聯(lián)想等企業(yè)巨頭。

△首戰(zhàn)告捷

2020年7月8日，酷特智能在深交所上市，證券代碼：300840，公開發(fā)行新股6000萬股，發(fā)行價(jià)為5.94元，募集資金凈額3億元。

“酷特智能為中國制造業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)樣板?？崽刂悄苁冀K能夠踏上時(shí)代的節(jié)拍，成為時(shí)代的企業(yè)。” 青島市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王久軍在上市致辭中表示。

一個(gè)月后的8月25日，酷特智能發(fā)布了2020年半年報(bào)，這也是他們?cè)谏鲜兄蟀l(fā)布的首份財(cái)報(bào)。半年報(bào)中，酷特智能不負(fù)眾望，交出了營收、凈利雙增的優(yōu)秀成績單。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，酷特智能上半年實(shí)現(xiàn)營收3.72億元，同比增長41.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5034.40萬元，較去年同期增長53.61%。

風(fēng)乍起時(shí)，抓住未來最重要的核心變化，乘勢而上者，先行一步，當(dāng)然領(lǐng)先。

2020年上半年，酷特智能在培育新物種方面小試牛刀，順利切入醫(yī)療行業(yè)，生產(chǎn)醫(yī)用外科、N95醫(yī)用無菌口罩、防護(hù)服以及口罩機(jī)等產(chǎn)品。公司的口罩和防護(hù)服產(chǎn)品不僅取得了國內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)資質(zhì)，也通過了FDA認(rèn)證及CE認(rèn)證。

2020年一季度，酷特智能實(shí)現(xiàn)防疫物資銷售收入4389.11萬元，占2020年一季度營業(yè)收入38.76%，這也幫助酷特智能擺脫疫情帶來的服裝銷售業(yè)務(wù)收入的下降，實(shí)現(xiàn)一季度總營收較上年同期增長4.69%。

從一路跌跌撞撞走到光明篤定的今天，我們看到的，是酷特智能理想主義的奮勇馳騁；是現(xiàn)實(shí)主義的腳踏實(shí)地；漸行漸堅(jiān)定。

“敢為天下人先”的酷特智能就恰好是在時(shí)代的風(fēng)口，以一個(gè)顛覆者的姿態(tài)，與全新的未來融合。它以超前的意識(shí)與敏銳的行動(dòng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)求變、勇敢顛覆自己，通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的深度融合，成功突破工業(yè)化與個(gè)性化的生產(chǎn)悖論，以工業(yè)化的手段、效率、成本制造個(gè)性化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，成功站在了一個(gè)新時(shí)代的開端。

注：本文來源《澎湃新聞（山東要聞）》，有刪改，如侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們，與您共商解決。